Projekt "Windkraftanlage"

Fallbearbeitung (Ausschnitt)

Das Ferienparadies SUNSHINE, eine 100% - Tochter des brasilianischen Staates, plant seine Energieversorgung auf Windkraft umstellen. Das Ferienparadies besteht aus 4 Inseln vor der brasilianischen Küste. Das Ferienparadies SUNSHINE möchte sich zu einer touristisch bedeutenden Region entwickeln und so den bisher niedrigen Lebensstandard steigern. Da die Inselgruppe vom Import teuren Rohöls abhängig ist, der die sowieso schon knappen Deviseneinnahmen zu 50% aufzehrt und wenig Spielraum zum beschleunigten Aufbau des Landes lässt, nimmt Energie eine Schlüsselrolle ein. Das staatliche Unternehmen SUNSHINE hat von einem neu entwickelten Windkraftsystem in Europa erfahren und will gerne auf Grund des guten Windangebotes auf der Inselgruppe diese an vier günstigen Standorten bauen.

SUNSHINE hat folgende Vorstellungen:

• Es sollen an vier noch genau zu definierenden Standorten jeweils eine Windkraftanlage errichtet werden.

• Da im Rahmen des staatlichen Aufbau-Programmes zusätzliche Energie schnell benötigt wird, soll die Projektdauer aus der Sicht von SUNSHIRE von der Freigabe des Investitionsantrages bis zur Inbetriebnahme und Abnahme max. 10 Monate betragen. Der Endtermin (vor Beginn der Badesaison) soll pönalisiert werden.

• Wegen der technischen Unsicherheit (Prototypstadium der neu entwickelten Windkraftanlage in Europa) werden umfangreiche Leistungsgarantien gefordert, die pönalisiert werden sollen.

• Die Vertragssprache (inkl. aller Dokumentation) mit den Zulieferfirmen soll Englisch sein.

• Mindestens 10% vom Gesamtauftragswert soll von der Auftragnehmerfirma an örtliche Lieferanten (für Lieferungen und/ oder Leistungen, z.B. Kleinmotoren) vergeben werden.

• Wegen der hohen Bedeutung des Fertigstellungstermins soll eine in professionellem Projektmanagement erfahrene Auftragnehmerfirma bzw. ein Konsortium die Gesamtprojektleitung übernehmen.

Der Liefer- und Leistungsumfang für die Auftragnehmerfirma soll aus folgenden Positionen bestehen:

1. BASIC Engineering (Standortauswahl, Berechnungen, technologisches und technisches Konzept)

2. Gesamtprojektleitung (inkl. Projektplanungsunterlagen) sowie Koordination aller Engineerings- und Durchführungsarbeiten

3. Service-Dokumentation für die Gesamtanlage und das zu liefernde Equipment

4. Überwachung der örtlichen Firmen

5. Überwachung, Montage und Inbetriebnahme

6. Personaltraining

Projekt "Rasender Charly"

Fallbearbeitung (Ausschnitt)

Die Nürnberger Spielwarenfabrik PLAYFUN.TEC ist mit diversem Spielzeug aus Holz und Plastik auf dem Markt. Das Sortiment soll um die Attraktion Rasender Charly sowohl für Kinder als auch Eltern erweitert werden. Ferner ist daran gedacht, das kleine Auto als Werbegeschenk für junge Erwachsene (16-25 Jahre) zu vermarkten.

Im ersten Schritt soll bis zu Ostern der Verkauf von 5.000 Stück im Großraum Nürnberg als Testmarkt forciert werden. Der Zeitraum vom Start bis zum Prototyp beträgt 3 Monate (1 Monat = 60 Minuten Seminarzeit) und bis zum Projektende sind weitere 3 Monate veranschlagt. Der Zielpreis pro Stück beträgt brutto zwischen 10 - 15 Euro. Danach wird entschieden, ob mit dem neuen Artikel in Serie gegangen wird und der europäische Markt damit abgedeckt werden kann.

Damit sich die Geschäftsleitung ein Bild von der Fahrtauglichkeit des Rasenden Charlys machen kann, entwickeln Sie bitte einen Prototyp und demonstrieren Sie durch eine Jungfernfahrt (1. Prototyp = MST4) auf einer Strecke von mindestens 5 m Länge die Robustheit des kleinen Autos. Folgende Anforderungen werden erwartet:

• Unversehrter Zustand des Autos nach der Fahrt durch eigenen Antrieb

• Schlingerfreies, stabiles, geradliniges Fahrverhalten auf ebener Fahrbahn

• Ästhetik des Autos mit Werbeflächen

• Mindestlänge der zurückzulegenden Fahrstrecke: 5 m

• Mindestmaße des Autos: 30 - 40 cm x 10 - 20 cm x 15 - 25 cm

• Transport von drei Edding 800

• 10% Gewinn pro Spielzeug.

Das Projektteam besteht aus

• 1 Projektleiter

• 1 - 2 Konstrukteure

• 2 - 4 Autobauer

• 1 Controller

• 1 Beobachter

Zur Jungfernfahrt (1. Prototyp = MST 4) soll die Gliederung der Bedienungsanleitung und eine Zeichnung zum Eigenbau des Autos (Fertigbausatz) vorhanden sein. Die Dokumente dienen auch zur Überprüfung der Funktionalität des Rasenden Charlys.

Projekt "Fort Knox"

Fallbearbeitung (Ausschnitt)

Die staatliche Erdölförderungs und Versorgungsbehörde (EFV) eines erdölexportierenden Landes plant den Bau von verteilten System Sicherheitszentren (SSZ) entlang einer Erdölversorgungsstrecke in der Wüste. Die Versorgungsstrecke führt von den Förderfeldern kommend zur Küste und durchläuft klimatisch und geologisch sehr instabiles Terrain. Es handelt sich dabei um eine Fels- und Sandwüstenregion, die auf einer Länge von 500 km von der Erdölpipeline durchzogen wird. Diese Pipelinestrecke hat bereits mehrmals zu erheblichen Versorgungsausfällen geführt. Erdschollenbewegungen, die in diesem Abschnitt sehr häufig vorkommen, und thermische Probleme haben zu Leckagen, Rohrbrüchen und zu längerfristigen Ausfällen von Pumpstationen geführt.

Zweck der Anlage

Um diesem Problem zu Leibe zu rücken, und weil die Förderquoten gestiegen sind, hat sich die Regierung entschlossen, unter Federführung der EFV unmittelbar neben der alten Trasse eine parallele Versorgungsstrecke zu legen. Beide Trassen sollen entweder zusammen oder wahlweise den Öltransport übernehmen. An den Pumpstationen, die redundant arbeiten werden, sollen Umleitungsrohre den Öltausch von einer Pipeline zur anderen ermöglichen. Ein ausgefeiltes Überwachungs-, Melde- und Steuerungssystem sorgt durch rechtzeitige Steuerung der Transportstrecken für ununterbrochenen Betrieb. Das Umschalten zwischen den Systemen erfolgt automatisch. Zu diesem Zweck werden an bestimmten Pumpstationen je drei großvolumige, zylindrische Anlagenschutzräume (ASR) installiert, um die notwendige Ausrüstung und Technik für die Störungsmeldefunktion und die Steuerung aufzunehmen, sie zu 100% vor fremden Zugriff (inkl. Sabotage) zu bewahren und Schäden durch klimatische Einwirkungen und Erdbeben zu verhindern. Die Zugangssicherung ist mehrstufig. Die Röhren sind 20 Meter lang und haben ein Leergewicht von je 30 Tonnen. Eine von drei Röhren ist vorgesehen, die Energiebereitstellung aufzunehmen und dem Personal Unterkunft und Schutz zu bieten.

Projektarbeit im KISS-Modus

"Ich habe keine Zeit, meine Auftraggeber erwarten in kürze Ergebnisse" ist eine häufige Antwort einer Projektleitung, wenn es darum geht, bewährte Methoden des Projektmanagements einzusetzen.

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