MehrWert

BusinessPM ist der Schlüssel, der Ihr Vorhaben systematisch vorbereitet, konsequent verfolgt und so eine Punktlandung sichert.

Erfolg heißt, die Anforderungen in der vorgegebenen Zeit und unter Einhaltung des versprochenen Budgets und der Qualität zu erreichen.
Erfolg heißt aber auch, ein Produkt am Markt zu platzieren oder eine Anlage über mehrere Jahre produktiv zu betreiben und Erfolg bedeutet, mit Organisationsprojekten die erwünschte Veränderung herbeizuführen.

Was zeichnet unser BusinessPM aus?

Am Anfang eines Vorhabens geht es darum, die richtigen Ideen zu finden und diese über die Ziele in innovative Lösungen zu gießen. Dabei unterstützen wir Sie und wir helfen Ihnen auch, die richtigen Methoden zur Umsetzung Ihres Vorhabens organisatorisch, technisch, inhaltlich und mit angemessenem Führungsstil zu finden.

Mit unserem BusinessPM können Sie Ihr Projekt systematisch organisieren, sich auf die Technik und den Inhalt des Vorhabens konzentrieren und Ihr Projekt moderativ leiten.

BusinessPM

Wolf-PMT bringt Ihre Ideen und Projekte zum Laufen und setzt diese zielsicher um.

Sie finden hier einen kleinen Ausschnitt der zahlreichen erfolgreichen Projekte, die wir in den letzten 20 Jahren begleitet, trainiert und moderiert haben:

  • Konzern, Bereich Engineering
    Vor der Einführung von Projektmanagement liefen die Ergebnisse, Termine und Kosten der Kundenvorhaben aus dem Ruder. Deshalb erarbeiteten wir mit einem Kernteam Spielregeln, Projektmethoden und Projektchecklisten für ein Projektportal. Ziel war es, die Projektabwicklung zur hohen Zufriedenheit des hausinternen Kunden zu gestalten. Mit unserer Unterstützung wurde dieses Ziel erreicht.
  • Versicherungsagenturen
    Wir unterstützten erfolgreich diese Firmen bei der Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation innerhalb des Büros und in Richtung des Kunden, so dass die Qualität gesichert wurde und die Geschäftsvorfälle effizient und effektiv erledigt werden konnten.
  • Zulieferer Automobilindustrie für Fertigungsstraßen
    Bei diesem Kunden führten wir Projektmanagement-Methoden ein und stellten sie in einem PM-Handbuch zusammen. Wir trainierten die Projektbeteiligten und erreichten so, dass für alle Projekte eine einheitliche Sprache, Vorgehens- und Arbeitsweise eingeführt wurde. Erstmals konnten dadurch alle Ressourcen aller Projekte im SOLL und IST dargestellt werden.
  • Automobilhersteller, Entwicklung
    Hier wirkten wir erfolgreich bei der Implementierung der Modularorganisation mit.
    Wir konzipierten das zukünftige Zusammenspiel zwischen Projekten und Linie und coachten mehrere Produktteams.
  • Papierfabriken in Deutschland und in der Schweiz, Einführung von TPM
    Unsere Aufgabe bestand bei diesem Auftrag darin, den Projektmanagement-Support in den einzelnen Fabriken zu liefern. Wir stellten die Planung sicher, moderierten das Kernteam und entwickelten Vorschläge, Total Productive Management Schritt für Schritt in die laufende Produktion zu integrieren.
  • Mittelständische Firma, Elektrifizierung von Anlagen
    Die Einführung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation für Projekte in dieser Firma wurde erfolgreich in unsere Hände gelegt. Ein Teil der Projekte fuhr damals 25 % Verlust ein.
    Dank unseres BusinessPMs ist es uns gelungen, alle Projekte in die Gewinnzone zu führen und den Bestand der Firma zu sichern.
  • Konzern, Elektrifizierung von Kläranlagen
    Hier bildeten wir den technischen Vertrieb in Projektmanagement aus. Somit wurde der Vertrieb in die Lage versetzt, seine Angebote in Absprache mit den Abwicklern zu erstellen. Dadurch entfielen die vorher aufgetretenen Reibungsverluste.
  • Technologiekonzern, Software-Beratung
    Bei diesem Kunden bildeten wir Moderatoren als Software-Berater aus.
    Wir trainierten die Reviews und Code-Inspektionen und bewirkten, dass die Software-Berater mit ihren Kunden die Klärung von Lasten- und Pflichtenheften sicherstellten. Missverständnisse in laufenden Vorhaben konnten somit stark reduziert werden.
  • Mittelständische Firma, Verlagerung von Produktionsanlagen
    Mit unseren Trainings und Workshops zu PM-Methoden und -Verhaltensweisen haben wir die Methoden- und Handlungskompetenz der Beteiligten so gestärkt, dass sie heute in der Lage sind, ihre Kundenaufträge unter Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität zu erledigen.

  • Haben Sie Defizite in Ihrer Projektarbeit entdeckt?
    Wir analysieren diese mit Ihnen und setzen die gefundenen Lösungen mit den Beteiligten Schritt für Schritt um.
  • Wollen Sie fit werden im BusinessPM?
    Wir finden für Sie die geeignete Qualifizierungsmaßnahme und passen diese Ihren Bedürfnissen an.
  • Benötigen Sie Kapazität für die professionelle Abwicklung Ihres Projektes?
    Wir können dies als Projektassistenz leisten und damit die Termin- und Kostensicherung bewirken.
  • Wollen Sie sich weiterentwickeln?
    Wir unterstützen Sie, die gewünschte Zertifizierung zu erlangen.