Wir bieten Ihnen für Ihre jeweilige Situation das passende Projektmanagement-Know-how.

Mit Mitarbeitern einer Firma für Solarmodule erstellten wir für die kommenden zwei Wochen jeweils Wochenpläne. Es zeigte sich, dass diese Wochenpläne sehr unterschiedlich gestaltet waren. Die einen hatten in erster Linie ihre Telefonate und Meetings eingetragen. Die anderen hatten den Montag und Dienstag gedrängt geplant, aber für Mittwoch bis Freitag blieben kaum noch zu erledigende Aufgaben. Zu allem Überfluss hatten alle Mitarbeiter die Akquisition und Kundenpflege aus den Augen verloren.

Um zu sinnvollen Wochenplänen zu kommen, muss vorher eine Ergebnisstruktur erstellt werden. Diese Ergebnisstruktur beschreibt, welche Sachergebnisse schwerpunktmäßig in einem bestimmten Zeitrahmen abgeliefert werden. Auf dieser Basis kann dann ein ergebnisorientierter Wochenplan aufgebaut werden. Mit unserer Unterstützung taten dies nun die Mitarbeiter der Firma für Solarmodule. Ein wichtiger Schritt zur Zufriedenheit der Mitarbeiter, aber auch der Kunden.

• Das Paket Pilot bietet die Methoden- und Handlungskompetenzen für eigene und kleine Vorhaben.
  Unsere Bücher „ZEITPROFI“ und „Projekttermine und –kosten“ im Griff beschreiben die Inhalte.

Kleine Projekte werden in der Praxis oft einfach begonnen und halbherzig abgewickelt. Woran liegt das? Einerseits erwarten Führungskräfte von den Beteiligten, möglichst wenig Zeit zu verlieren und gleich erste Ergebnisse vorzuweisen. Andererseits ist der Glaube weit verbreitet, bei kleinen Vorhaben ohne Vorbereitung auszukommen. „Klein“ assoziiert wenig Aufwand, kann nebenbei erledigt werden und ist gleich fertig. Ein gewaltiger Irrtum! Je kleiner ein Vorhaben ist, desto mehr muss es vorbereitet werden. Weshalb? Die Wegstrecke der Realisierung ist kurz, z. B. vier Wochen. Wenn hier eine Störung auftritt, dann wird sehr schnell der Termin überschritten. Deshalb ist die Planung des Projektes schon die halbe Miete.

• Das Paket Kompass zeigt Ihnen neben der Methoden- und Handlungskompetenz die Lern- und Teamkompetenz auf, die für diese Art von Projekten zwingend erforderlich sind.
  In unserem Buch „Projektarbeit für Klein- und Mittelvorhaben“ ist der Weg des BusinessPMs anhand von 12 Stationen detailliert dargestellt.

 

• Das Paket Lotse beinhaltet für kompakte und große Projekte Methoden-, Handlungs-, Lern- und Teamkompetenz, Schnittstellenmanagement und Vertragskompetenz.
  Unser Buch „Projektmanagement live“ stellt die verschiedenen Methoden, Verfahren und Vorgehensweisen für die Projektleitung dar.

 

• Wenn Sie unabhängig von der Art des Projektes BusinessPM kennen lernen möchten, bieten wir Ihnen die Bausteine der Projektarbeit an. Mit diesem Training können Sie gleich loslegen und in Ihren Projekten Fehler vermeiden. Wir vermitteln Ihnen effiziente PM-Methoden, die in puncto Qualität, Kosten und Zeit zum gewünschten Ziel führen. Sie bekommen ein solides Grundlagenwissen, lernen Rahmenbedingungen zu beachten sowie Planungs- und Steuerungsinstrumente unter Berücksichtigung der Leitungs- und Teamfähigkeiten konsequent einzusetzen.

• Baustein 1: Projekt starten
• Baustein 2: Projekt planen
• Baustein 3: Projekt steuern
• Baustein 4: Teamarbeit gestalten
• Baustein 5: Kommunikation und Konfliktlösung nutzen
• Baustein 6: Projekt leiten

• In unserem Training Projektmoderation können Sie Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenz erwerben. Es enthält alle Inhalte, um gekonnt Projekte in Teams und schwierigem Umfeld zu führen. Mit dieser wichtigen Leitungskompetenz gelingt es Ihnen, die Projektleitung mit „Führen ohne Machtmittel“ erfolgreich auszuüben.
  Unser Buch „Projektmoderation – klar und präzise“ zeigt die verschiedenen Techniken und Handlungsalternativen für eine moderative Projektleitung auf, die sich durch einen kooperativen und situativen Führungsstil auszeichnet.

• Learning by doing

Beauftragen Sie uns mit der Mitarbeit in Ihren Projekten. Während das Projekt bearbeitet wird, eignen Sie sich situationsgerecht die entsprechenden Kompetenzen an.

• Training

Fordern Sie unser Training in Ihrer Firma an.

Wir vermitteln Ihnen unser BusinessPM-Know-how je nach Arbeitssituation im jeweiligen Projekt.

 

• Projektwerkstatt

Arbeiten Sie in unseren Workshops mit anderen Teilnehmern an konkreten Problemstellungen. In unserer Projektwerkstatt greifen wir die Themen der Teilnehmer auf und führen diese zu praktizierbaren Lösungen. Dadurch gewinnen Sie neues Spezialwissen und vertiefende Erfahrungen, die für Sie dazu führen, dass Sie Ihre Projekte souveräner stemmen. Sie sehen damit über den Tag hinaus und gewinnen neue Impulse für Ihre Projektarbeit.

 

• Projektsimulation

Nutzen Sie die Simulation als eine der nachhaltigsten Lernmethoden, um eine Verhaltensmodifikation anzustoßen und zu bewirken. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Wissen schnell in der Praxis einzusetzen. Unter realistischen Rahmenbedingungen führen Sie Ihr Projekt durch. So können bereits im Vorfeld eines realen Projektes die Stärken und Schwächen erkannt und geeignete Maßnahmen eingeleitet werden.

 

• Bücher

Lesen Sie unsere praxisorientierten und richtungsweisenden Bücher. Eine Auswahl unserer Veröffentlichungen finden Sie unter Wissen. Zum Üben bieten wir Ihnen Aufgaben zu Umsetzung per E-Mail an.

 

• Zertifizierung

Bereiten Sie sich mit unserer Unterstützung auf die Zertifizierung wahlweise für den IPMA-GPM-Standard oder den PMI-Standard vor.