Projektwerkstatt

Termin: 15.09.2010

Projektwerkstatt: "Projekttermine ohne Druck einhalten"
Ort: Fahrenzhausen bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Der Lieferant hat gerade seinen Termin geschoben, der Arbeitsverantwortliche liefert sein Ergebnis nicht ab und die Baustelle kommt durch nicht bestellte Teile ins stocken. Sollte Ihr Projektalltag so aussehen? Dabei kann es ganz einfach sein. Sie als Projektleitung haben mit einer wasserfesten und realistischen Terminplanung das Steuer in der Hand. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Sachergebnisse klar strukturieren, wie Sie Meilensteine als Kontrollpunkte festlegen und Stück für Stück die Arbeitspakete ableiten.
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Termin: 16.09.2010

Projektwerkstatt: "Projektkosten sicher aufstellen und im Auge behalten"
Ort: Fahrenzhausen bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Neben den Terminen spielen die Kosten für das Projekt eine nicht unerhebliche Rolle. Was kostet das Projekt? Rechnet sich das Projekt? Und wie können die Kosten laufend mit dem Budget abgeglichen werden? Durch ein einfaches, aber wirkungsvolles Kostenmanagement gelingt es Projektkosten fest im Griff zu behalten.
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Termin: 13.10.2010

Projektwerkstatt: "Sichdurchsetzen - aber wie?"
Ort: Eching bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Arbeitspakete werden nicht erledigt, die versprochenen Ressourcen bleiben aus, ein Teammitglied widerspricht der angestrebten technischen Lösung – es sind im Projekt viele schwierige Situationen, die es zu meistern gilt.
Aber wie? Welche Möglichkeiten in der Kommunikation und Konfliktlösung habe ich als Projektleitung, um mich durchzusetzen? Wie kann Führen ohne Machtmittel funktionieren? Sie verhindern, dass ihr Projekt durch Streitigkeiten gefährdet wird.
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Termin: 14.10.2010

Projektwerkstatt: "Projektklippen gekonnt umschiffen"
Ort: Eching bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Eine aktuelle Studie aus Deutschland belegt: 33 % der Projekte laufen schief. Doch woran liegt es, dass so viele Projekte aus dem Ruder laufen? Oftmals sind die Ursachen in der Vorgehensweise der Beteiligten zu finden, Verhaltensfehler, unzureichend geplanter Personaleinsatz und der mangelnde Kommunikation zählen zu den Hauptgründen.
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Termin: 10.11.2010

Projektwerkstatt: "Das Lastenheft - klar verhandeln"
Ort: Eching bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Spezifikationen, Pflichtenhefte, Lastenhefte, Liefer- und Leistungsumfänge sind Dokumente, die durch die Projektarbeit geistern. Aber welches Dokument soll wann welchen Inhalt klären? Das ist die entscheidende Frage. Am Anfang steht das Lastenheft, das die Wünsche des Auftraggebers wiedergibt. Diese Vorstellungen des Auftraggebers sind oft schwammig. Damit kann keine auf den Kunden passende Lösung entwickelt werden. Änderungen lassen sich nur dann ausreichend identifizieren, wenn das Lastenheft klar verhandelt wurde.
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Termin: 11.11.2010

Projektwerkstatt: "Das Pflichtenheft - vorteilhaft anbieten"
Ort: Eching bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Viele Projektbeteiligte sind sich über diesen Ablauf sowie Inhalt und Bedeutung des Pflichtenheftes nicht ausreichend bewusst. Auf die Wünsche des Auftraggebers antwortet der Auftragnehmer mit einem Angebot. In diesem Pflichtenheft wird die technische Lösung als Teil des Angebotes abgebildet. Oftmals steht der Auftragnehmer unter erheblichen Zeitdruck, die Realisierung zu präsentieren. Folgende Fragen werden zur Belastung: Wird der Auftraggeber die Lösung akzeptieren? Stimmen Preis-/ Leistungsverhältnis? Kommt ein Vertrag zustande, der die Basis der weiteren Projektarbeit beinhaltet?
Wir helfen Ihnen, dass dies bei Ihren Pflichtenheften nicht passiert.
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Termin: 07.12. bis 08.12.2010

Projektsimulation: "So meistern Sie Ihr Projekt mit Erfolg"
Ort: Eching bei München
Veranstalter: Wolf-PMT GmbH
Trainer: Max L. J. Wolf

Fehler können in der Praxis teuer werden. Deshalb ist es sinnvoll, die Beteiligten unter realistischen Rahmenbedingungen ihr Projekt durchzuführen. So können bereits im Vorfeld eines Projektes die Stärken und Schwächen erkannt werden und abgestellt werden. Die Projektsimulation soll die Teilnehmer unterstützen, ihr Wissen und das Erlernte aus den Projektmanagement-Kursen schnell in die Praxis umzusetzen.

Trainiert wird an einem Produktprojekt. Ein neues Produkt soll zur Ausweitung des Produktspektrums möglichst schnell auf den Markt gebracht werden. Neben technischem Know-how dienen Projektmanagement-Methoden dazu, das Vorhaben gekonnt zu starten und die Ergebnisse, die Termine, die Stückkosten und die Qualität zu planen. Dann gilt es Schritt für Schritt technisch das Produkt zur Prototypreife zu bringen und so zu verfolgen, dass der geplante Weg eingehalten wird.
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Weitere offene Veranstaltungen

Termin: 14.09.2010, 18 Uhr

PM-Talk:Themenzentrierter Erfahrungsaustausch –
"Kaufmännische Rechtfertigung für Projektinvestitionen – Sinn und Unsinn eines Business Cases."
Ort: München
Veranstalter: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Region München
Moderator: Thomas Eberhard, Max L. J. Wolf

Wirtschaftsunternehmen investieren dort, wo sie den maximalen Nutzen (z.B.: die höchste Rendite) erwarten, d. h. in Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele. In der Regel hat ein Unternehmen aber mehr Projektideen zur Auswahl als Ressourcen (Finanzen, Manpower…) zu deren Umsetzung. Das bedeutet, dass das Management die Projekte bewerten und die „besten“ auswählen muss, diese Schritte sind meist in formalen Auswahlprozessen – Antrag, Bewertung, Begründung,…. Freigabe – eingebettet.

• Welche Prozesse zur Projektauswahl gibt es?
• Welche Bewertungsmethoden gibt es?
• Wie wirksam und verlässlich sind Bewertungen,
• Wie kann man im Projektverlauf und zum Projektabschluss die Bewertungen nachkalkulieren?
• Was passiert, wenn die ursprünglichen Begründungen nicht mehr eingehalten werden?
• Werden vergangene Bewertungen für zukünftige Investitionsberechnungen herangezogen?

Im heutigen PM-Talk schauen wir, welche Verfahren praktisch sinnvoll anzuwenden sind, damit die wichtigsten Projekte durchgeführt werden

Bitte melden Sie sich vorzugsweise bei XING (Sie sind doch sicher schon Mitglied der XING GPM Community) für diese kostenfreie Veranstaltung an. Alternativ können Sie sich auch unter Muenchen@GPM-IPMA.de anmelden.

Termin: 29.09. bis 01.10.2010

Seminar: "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"
Ort: Frankfurt a. M.
Veranstalter: VDI Wissensforum
Trainer: Max L. J. Wolf

Kleine und mittlere Projekte lassen sich gut beherrschen, wenn Sie die entsprechenden Methoden einsetzen und damit Ihr Projekt in geordnete Bahnen bringen. Deshalb ist der Schwerpunkt des Seminars, die Methoden des Starts, der Planung, der Verfolgung und des Abschlusses eines oder mehrere Projekte zu erlernen und in kleinen Übungen auszuprobieren.
Zum Inhalt des Trainings (PDF), zur Anmeldung

Termin: 17.11. bis 19.11.2010

Seminar: "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"
Ort: Hamburg
Veranstalter: VDI Wissensforum
Trainer: Max L. J. Wolf

Kleine und mittlere Projekte lassen sich gut beherrschen, wenn Sie die entsprechenden Methoden einsetzen und damit Ihr Projekt in geordnete Bahnen bringen. Deshalb ist der Schwerpunkt des Seminars, die Methoden des Starts, der Planung, der Verfolgung und des Abschlusses eines oder mehrere Projekte zu erlernen und in kleinen Übungen auszuprobieren.
Zum Inhalt des Trainings (PDF), zur Anmeldung

Termin: 03.12. bis 04.12.2010

Seminar: "Kreativiät in der Projektarbeit"
Ort: Augsburg
Veranstalter: ZWW Universität Augsburg
Trainer: Max L. J. Wolf

Was lernen Sie? Es werden Kreativitätstechniken wie Kopfstand, 6-3-5, Stop-Technik, Morphologischer Kasten, Mind Map vermittelt. Ferner lernen Sie Probleme zu strukturieren mittels Fischgräte, Problembaum und anderen Techniken. Das Seminar greift Probleme der Teilnehmer auf und trainiert die Methoden an kleinen Projekten.
Zum Inhalt des Trainings (PDF), zur Anmeldung