Mit unseren Büchern sind wir richtungsweisend in Methodik, Zusammenarbeit und Durchgängigkeit der PM-Kompetenzen

PM-Kompetenz: Grundlagen

In dem Buch "Projektmanagement live" ist es zum ersten Mal gelungen, Projektarbeit als Abfolge von Prozessen zu begreifen, sowohl die Methoden- als auch die Beziehungsseite herauszustellen und damit Projektarbeit in einem Werk ganzheitlich aufzunehmen und umzusetzen.

PM-Kompetenz: Spezielle Anwendungen

Das Buch "ZEITPROFI für Projektleiter" setzt das Gedankengut des Projektmanagments für die persönliche Arbeits- und Zeitgestaltung um. Andere Bücher zur Zeitgestaltung vernachlässigen die Ergebnisbetrachtung und -strukturierung, sie blenden die Bedeutung der eigenen Ressourcenplanung und -verfolgung aus und übersehen die Bedeutung von Einflusssphären, die als Wirkungsbereiche zu betrachten sind.

Das Buch "Projektarbeit bei Klein- und Mittelvorhaben" zeigt auf, welche Besonderheiten kleine Projekte haben, welche Methoden in welchen Situationen sinnvoll sind und stellt die Führungsarbeit der Projektleitung deutlich heraus.

Wer "Projekttermine und -kosten im Griff " hat, hat bereits zwei wichtige Voraussetzungen für den Erfolg seines Projekts erfüllt. Das geht aber nicht ohne den Einsatz gezielter Projektmanagement-Maßnahmen. Wie ein Organist problemlos seine Register ziehen kann, sollte auch eine Projektleitung daher ihr Handwerkszeug kennen und situativ einsetzen können.

PM-Kompetenz: Projektleitung

Das Buch "Projektmoderation - klar und präzise" zeigt der Projektleitung Führungsansätze auf, sich ohne "Machtmittel" bei den Projektbeteiligten durchzusetzen. Die Moderation ist ein hervorragender Führungsansatz, gerade in kritischen Situationen respektvoll miteinander umzugehen, seine Ansichten höflich, aber bestimmt darzustellen und dadurch für Akzeptanz bei allen Projektbeteiligten zu sorgen.

Unser Angebot

Begleitend zu unseren Dienstleistungen bieten wir Ihnen ausgezeichnete Fachliteratur z.B. zum Selbststudium an.

PM-Kompetenz: Grundlagen

Buch "Projektmanagement live"

Wolf, Max L. J.; Mlekusch, Rudolf; Hab, Gerhard
Projektmanagement live,
Instrumente, Verfahren und Kooperationen
als Garanten des Projekterfolgs,
6. Auflage, 2006, 286 Seiten,
CD-ROM, EUR 68,-

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"Das Buch ist sehr abwechslungsreich gestaltet, d.h. es bietet sehr viele Bilder, Schemata, Tabellen und Grafiken, die damit wesentlich zur Verdeutlichung des Projektmanagementgedankens beitragen."
Autor: RdW

"Den Autoren ist es gelungen, als Mentoren durch die Wissenschaft des Projektmanagements zu führen. Hier finden sowohl Anfänger Regeln und Ratschläge zum Erlernen des Projektmanagements, als auch Professionals Hinweise zur Spiegelung und kontinuierlichen Verbesserung der eigenen Prozesse im Bereich Projektmanagement."
Autor: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft

"Das Buch wurde schon in der 1997 erschienenen ersten Auflage in dieser Zeitschrift sehr positiv besprochen. Hervorgehoben wurde vor allem die große Praxisnähe. In der Zwischenzeit hat das Werk eine ganze Reihe von Veränderungen erfahren. So wird nunmehr der Prozessgedanke sehr stark betont. Ein Projekt zerfällt aus der Sicht der Autoren in die vier großen Prozesse "Organisation", "Methodik", "Technik" und "Team mit Führung". Diese Prozesse durchlaufen jeweils die Abschnitte "Start", "Planung", "Steuerung" und "Abschluss".
Die vielen wertvollen Formularbeispiele und Checklisten wurden noch stärker an die Bedürfnisse der Praxis angepasst und sind von der CD-ROM abrufbar. An einem durchgängigen, leicht nachvollziehbarem Projekt wird ihre Anwendung gezeigt. Interessant ist die Einteilung der notwendigen Kompetenzen des Projektleiters in vier Bereiche: Es werden folgende vier Fragen gestellt:

• Wie schafft man Ordnung im Projekt? (Strukturkompetenz)
• Wie kann die Zusammenarbeit gefördert werden? (Prozesskompetenz)
• Wie können Erfahrungen genutzt werden? (Lernkompetenz)
• Wie kann ich mich als Projektleiter besser durchsetzen? (Umsetzungskompetenz)

Wie schon in der ersten Auflage haben die Verfasser ihren Stoff didaktisch gut dargestellt und sehr viel Wert auf Visualisierung gelegt.
Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch, in dem die Verhaltensaspekte nicht zu kurz kommen und das auf jeder Seite zeigt, dass seine Verfasser langjährige praktische Erfahrung im Projektmanagement haben und ihr Metier beherrschen."
Autor: Prof. Dr. Heinz Schelle in Projekt Management aktuell 4/2004

PM-Kompetenz: Spezielle Anwendungen

Buch "ZEITPROFI für Projektleiter"

Mlekusch, Rudolf; Krause, Hans-Helmut; Wolf, Max L. J.
ZEITPROFI für Projektleiter,
Das Arbeitsbuch, 2005,
150 Seiten, CD-ROM, EUR 44,-

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"ZEITPROFI für Projektleiter" unterscheidet sich dadurch von vielen einschlägigen Büchern, dass es nicht eine völlige Umgestaltung der Gewohnheiten fordert, die man über kurz oder lang entnervt aufgibt, sondern sich am Machbaren orientiert und Freizeit und Freude am Leben nicht hinten anstellt, sondern als unverzichtbare Lebensbestandteile betont. Und das Buch wartet mit zahlreichen Überraschungen auf: Zehn Seiten Lektüre und 90 Minuten Zeitaufwand für einen Schnelleinstieg als Zeitprofi, mehr gönnen die Autoren dem Leser zunächst nicht. Und bereits der Schnelleinstieg hat es in sich: Statt einem ausgeklügelten Ablagesystem wird beispielsweise empfohlen, konsequent wegzuwerfen. Statt die vorhandene To-do-Liste raffiniert auszubauen, wird von ihrer Verwendung eindringlich abgeraten.

Dann werden drei bis fünf Tage Überdenkens verordnet, bevor die Autoren den Leser detailliert und zielstrebig zum wirklichen Zeitprofi machen. Sie bieten bewährte, aber auch eine Fülle unkonventioneller Techniken an. Wichtiger Bestandteil sind die zahlreichen Checklisten, die immer wieder helfen, den beschrittenen Weg zu prüfen und gegebenenfalls zu korrigieren. Besonders hilfreich empfinde ich, dass auftauchende Probleme bereits - durch die Stolpersteine eines "Mr. Sponti" - berücksichtigt und Empfehlungen im Falle ihres Auftauchens gegeben werden. Auch Unerwartetes wird angeboten, beispielsweise Atemübungen und Meditationen, eine ganzheitliche Methodik also."
Autor: Projektmagazin 2007

"Aspekte, die mir im Buch ZEITPROFI besonders gefallen: Der Ansatz anstelle einer ToDo-Liste: Offene-Punkte-Listen nach Wirkungsbereich bzw. Projekt und wöchentlicher Aufgabenplanung: Idealer Wochenplan mit Zeitfenstern, um alle Wirkungsbereiche bzw. Projekte voranzubringen und hiermit auch die klassische Wiedervorlage (brachte mir häufig Sucherei) zu vermeiden. Der TOP-Erfolgsplan hilft mir, über neue Aufgaben strukturiert nachzudenken, Informationen zu sammeln. Sehr gefällt mir auch der letzte Abschnitt "Initiative ergreifen" nicht nur in liebgewonnenen, sondern auch in neuen Bereichen bewegen. Ein Vorschlag für die Formulare: Die linke Spalte mit den Wirkungsbereichen zum Ausklappen - als erstes und letztes Blatt im Ordner - spart Beschriftungsarbeit. (So habe ich meinen Terminplaner als Satelliten eingerichtet). Eine nette Dreingabe zur Buch-CD wäre vielleicht ein ZEITPROFI-Register zum Ausdrucken, mit einem Kernsatz aus dem betreffenden Kapitel."
Autor: Thomas Keil, Leitung Systemkoordination, ZVS Zeitungsvertrieb Stuttgart GmbH

Buch "Projektarbeit bei Klein- und Mittel-vorhaben"

Wolf, Max L. J.; Krause, Hans-Helmut

Projektarbeit bei Klein- und Mittelvorhaben,
Strukturiertes Arbeiten im Team trotz
Zeit- und Kostendruck, 2007,
228 Seiten, CD-ROM, EUR 54,-

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Das vorliegende Buch zeigt anhand eines "Roten Fadens", in Form einer Projektmanagement-Uhr, Wege und Möglichkeiten zur erfolgreichen Bewältigung von kleinen und mittleren Projekten auf:

• Ist die Projektübergabe erfolgt? Steht die Projektorganisation?
• Sind die Projektziele/Lasten bei den Projekten geklärt?
• Führen Sie? Arbeitet das Team effektiv?
• Steht die Projektergebnisstruktur? Sind die
  Meilensteine mit den Beteiligten abgeklärt?
• Haben Sie die Projektstruktur aufgestellt? Sind die Arbeitspakete verabredet?
• Sind Dokumentation und TOOL-Einsatz klar?
• Sind Termin- und Kostenplan optimiert?
• Wie sieht die Projektsteuerung aus?
• Wie sollen Änderungen ins laufende Projekt integriert und wie sollen Claims gemanagt werden?
• Ist die Projekt(status)besprechung gut vorbereitet und durchgeführt?
• Welche Berichte gehen an wen? Stimmt Ihre Informationspolitik?
• Was ist beim Projektende zu beachten?

Kleine Projekte sind mit einer starken Portion Visualisierung und Strukturierung zu bewältigen. Entscheidend ist es, gleich am Anfang durch die Lupe zu sehen, um alle Probleme zu erkennen und über Zielerklärung, abzugebende Ergebnisse an den Auftraggeber bis hin zur Darstellung der wichtigsten Etappenergebnisse (Meilenstein-Inhalte) den erforderlichen Überblick und Einblick in das Geschehen zu bekommen.

Tauchen Sie in die fantastische Welt der kleinen Vorhaben ein! Dieser Leitfaden lässt sich bei der Durchführung eines Projektes (oder auch mehrerer Projekte) unmittelbar in die tägliche Praxis umsetzen.

Buch "Projekttermine und -kosten im Griff"

Wolf, Max L. J.
Projekttermine und -kosten im Griff, 2009, 199 Seiten, EUR 19,80,-

"Dieses Buch ist etwas ganz besonderes, weil hier nicht nur 'geradeaus' beschrieben wird, wie ein Projekt lehrbuchmäßig durchgeführt wird, sondern besondere Problemstellen beleuchtet werden.
Die Art und Weise wie dies geschieht entweder in Form 'der Bombe die platzt' oder der Auswirkung auf die Karriere des Projektleiters, habe ich vorher noch nirgendwo gelesen.
Ich kann bestätigen, dass Beispiele das wirklichen und echte (Projekt)-Leben wiedergeben."
Autor: Michael Braßels, KRONOS TITAN GmbH

PM-Kompetenz: Projektleitung

Buch "Projektmoderation - klar und präzise"

Wolf, Max L. J.; Mlekusch, Rudolf
Projektmoderation - klar und präzise, 2009,
200 Seiten, CD-ROM, EUR 49,-

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Das Buch zeigt der Projektleitung Führungsansätze auf, sich ohne "Machtmittel" bei den Projektbeteiligten durchzusetzen. Die Moderation ist ein hervorragender Führungsansatz, gerade in kritischen Situationen respektvoll miteinander umzugehen und seine Ansichten höflich, aber bestimmt darzustellen und dadurch für Akzeptanz bei allen Projektbeteiligten zu sorgen.