Um aus den Projekten zu lernen, ist neben der Erfolgsbetrachtung auch zu sehen, welche Kompetenzen der Projektleitung bei den Projekten besonders ausgeprägt waren und welche Kompetenzen fehlten, die zum Fehlschlag des Projektes beigetragen haben. Dabei hilft es, die Kompetenzen in 5 Bereiche zu untergliedern:

• Fachkompetenz

• Strukturkompetenz (Vorgehen, Prozesse, Methoden)

• Prozesskompetenz (Kommunikation, Beziehung, Konfliktlösung)

• Lernkompetenz (Problemstrukturierung, Ideenfindung, Erfahrungssicherung)

• Umsetzungskompetenz (Auftreten, Vereinbarungen, Controlling, Hartnäckigkeit)

Was kann man für zukünftige Projekte mitnehmen?

Hier die wichtigsten Erfolgsfaktoren:

 

Dom zu Florenz

• Lernen aus bestehenden Bauten und aufgetretenen Problemen

• Klare Delegation durch Visualisierung wie Zeichnungen, Skizzen und Modelle

• Arbeiten mit Schablonen für die Rundungen der Kuppel

• Persönliche Überwachung der Arbeitsergebnisse, Koordination von 8 Teams, regelmäßige Berichterstattung

• Motivation durch leistungsgerechte Entlohnung, Arbeitssicherheit und Verpflegung

• Gestaffelte Qualitätskontrolle mit den Gilden

• Feiern der Meilensteinergebnisse durch Festessen und Freiwein

 

Schiefer Turm von Pisa

• Alleinstellungsmerkmal geplant: Rund und mit Carrara-Marmor

• Ungeplant: Neigung des Turms, da Untergrund nicht beachtet wurde

• Turmhöhe von 100 m auf 55 m verringert, Vision der Realität angepasst

• Aus der Not eine Tugend gemacht: Schräg weiter gebaut -->Improvisation

• Bei Prestige-Projekten sind die Kosten zweitrangig

• Risikomanagement betreiben

 

Eiffelturm

• Proteste nicht einfach ignorieren, sondern ernst nehmen und ins Projekt mit einbeziehen

• Erst der Nutzen brachte die Akzeptanz (Telegrafie, Funk, Fernsehen)

• Gesicherte Finanzierung

• Hartnäckigkeit, Geduld und persönlicher Einsatz von Eiffel

• Besucheransturm fing die Kosten bzw. die Kostenüberschreitungen ab

• Verbindung von Ingenieursleistung und -kunst sind Teil der heutigen Touristenattraktion

 

Maut-Projekt Deutschland

• Wasserfeste Verträge erfordern Zeit

• Vergaberecht in der BRD fördert optimistische Termin- und Kostenaussagen

• Eigentümerverhältnisse beeinflussen das Projektgeschehen (bei Toll Collect gab es Pattsituationen)

• Komplexe Projekte können nur schrittweise in Betrieb gehen

• Mit technischen Problemen bei HW und SW muss bei komplexen Projekten gerechnet werden → Risikomanagement

 

Olympiade London 2012

• Einbeziehung der Betroffenen zahlt sich am Ende aus

• Detaillierte Vorbereitung: 10.000 Positionen terminlich geplant und kalkuliert

• Praktikabilität ging vor Schönheit

• Konsequente Projektverfolgung bezüglich Termine, Kosten und Qualität

• Der Erfolg ist nicht nur bei der Termin- und Kosteneinhaltung, sondern auch in der Nutzung nach den Spielen zu sehen

 

Wer diese Aspekte aus den verschiedenen Projekten beachtet, ist schon zu 80% am Ziel.

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