News
o Der Projektimbiss "Den Sponsor begeistern" steht zur Umsetzung zur Verfügung
o Der Projektimbiss "Projektarbeit im KISS-Modus" steht zum Lesen bereit
o Unsere TOP-Trainings vermitteln Tipps und Tricks
o Blogbeitrag "Der Projektstrukturplan - Fluch oder Segen? (3.Teil) von uns auf dem GPM-Blog veröffentlicht
o Unser PM-Shop ist online
o Die Broschüre der Wolf-PMT-Dienstleistungen ist neu aufgelegt
Übernahme von Projektleitung/-moderation: Unser Beitrag zu Ihrem Projekterfolg
o Auftragsklärung: Problemanalyse, Aufstellen Lastenheft, Einsatz von kreativitätstechniken, Projektergebnis und Pflichtenhelft
o Auftragsstrukturierung: Meilenstein-Bildung, Arbeitspakete-Struktur, Terminplanung und Kalkulation
o Auftragssteuerung: Ergebnis-,Termin- und Kostenverfolgung, Meilenstein- und Kosten-Trendanalyse, Statusbesprechung, Berichtswesen und Änderungssteuerung
o Auftragsabschluss: Abnahme, Abrechnung, Erfahrungssicherung und Abschlussbericht
Für welche Projekt ist dies für Sie interessant? Für Umorganistion, für PM-Einführung oder -Optimierung, für Standardisierung, für Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und für Marketingvorhaben.
Nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.
Durchführung von Top-Trainings und Workshops: Unser Beitrag zu Ihrem Projekterfolg
Grundlagen
o Projektmanagement-Methoden je nach Größe des Projekts: Pilot, Kompass oder Lotse oder
für kompakte Vorhaben Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten
o Fachliche Techniken: Problemanalyse und -struktuierung, Ideen systematisch finden oder Kreativität in der Projektarbeit
o Führungstechniken: Projektmoderation
Vertiefung
o Projektsimulationen zum Anlagen- und Produktvorhaben
o Mit System sein Projekt mit Visio und MS Project strukturieren
o Projekte leiten
o Ideen-Moderation
o Strukturen, Prozesse, Menschen mit Projektarbeit bewegen
Buchen Sie bitte hier.
Setzen Sie Ihr Projekt gleich auf die richtige Schiene
Kennen Sie das auch? Nur wenige Projekte erreichen ihre Ziele mit Bravour. Manche gelangen irgendwie ans Ziel. Andere kommen überhaupt nicht an. Und das gilt quer durch alle Branchen. Die spektakulärsten Fälle gehen durch die Presse: Spielzeug- und Automobilhersteller rufen Produkte zurück. Bei Bauprojekten explodieren die Kosten. Projekt-Betroffene torpedieren den Fortgang. Terminpläne und realer Fortschritt laufen diametral auseinander.
Die Gründe sind vielfältig. In einigen Fällen ist der hohe Zeitdruck schuld. In anderen sind die Beteiligten nicht ausreichend qualifiziert. Manche Projekte starten ohne ausreichende Vorbereitung. Und es gibt noch viele andere Faktoren, die Misserfolge begünstigen.
Mit BusinessPM sind Sie erfolgreicher
Mit unserer Systematik BusinessPM helfen wir Ihnen, Projekte professionell und ergebnisorientiert zu managen und bei kritischen Entwicklungen schon im Ansatz gegenzusteuern. Im Rahmen von BusinessPM bereiten wir Projekte methodisch vor. Wir beobachten sie konsequent und sorgen für einen erfolgreichen Verlauf. Dabei entwickeln wir zusammen mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen und setzen sie mit den Beteiligten um.
Projekterfolg heißt, die Anforderungen in der vorgegebenen Zeit unter Einhaltung des Budgets in der vereinbarten Qualität umzusetzen. Projekterfolg heißt aber auch, dass das eigentliche Ziel tatsächlich erreicht wurde: das Produkt ist am Markt gut ankommt, die Anlage läuft über mehrere Jahre produktiv, das Organisationsprojekt hat die erwünschte Veränderung gebracht.
BusinessPM ist ...
